Consulting
ー病院経営課題の解決ー
外注費で経緯削減
運営コストが上がり続けるなか、コスト削減する方法として、事務部門や医事課部門の業務委託があります。
専門的な人材を採用したり、育てたりするには人件費や時間がかかりすぎるため、積極的な外注化しましょう。
外注化することにより、人件費を削減できるだけでなく、無駄な税金まで省けるので固定費削減の効果は大きいです。
積極的な業務委託するだけで高利益体質になります。
弊社のスタッフは「医療人である事」
弊社スタッフは皆、医療機関の事務長、医事課長として長期間にわたって「医療・介護従事者」 の立場で管理業務、実務にあたってきた者です。
現場の事を理解していることが強味です。
Consultation content
ー相談内容ー
- 請求漏れがないかレセプトチェックをしてほしい
- 事務長、医事課長不在のため、手伝ってほしい
- 職員の退職が多い
- 職員が採用できない
- 職員教育ができない
- 利益がでない
- 経営方針がきちんとしていないので、相談に乗ってほしい
- 事務長が紹介して欲しい
- 看護部長を紹介して欲しい
- 医事課長を紹介して欲しいリストリスト
以上のようなご相談を多く頂いております。
ご相談は無料です。お気軽にご相談ください。
MCBが選ばれる5つの理由
現状分析と課題の特定
病院、クリニックや介護施設の現状を詳細に分析し、経営上の課題や改善点を明確にします。データ収集や事業所でのヒアリングを通じて、具体的な問題点を洗い出します。
課題解決方法の策定
課題解決のための方法・目標を設定し、それに基づいた計画を策定します。具体的なアクションプランやタイムラインを作成し、実行可能な計画を立てます。
実行のサポート
通常のコンサルティングは計画設計、施策立案まで行う所がほとんどです。弊社では計画の実行支援や実務面の代行まで必要な場合は支援します。
その場合は別途「実務サポート契約」が必要です。
人材不足対策
今後、医療・介護業界でも人材不足での倒産が増えてくると予想されています。
人材確保のための施策、職員が辞めないための施策が重要になります。
就業規則の見直し、組織の見直し、役割の見直しなどで人材不足対策を実行します。
予算管理
毎年の予算書（お金・経費・人件費 等）を作成し、予算管理をすることで、常に安定した経営をお手伝いします。